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法律分析：國有資產監(jiān)督管理機構接受政府的委托對國有公司進行管理，代表國家履行出資人的職責，其行為是為了維護國家的利益，不承擔政府的社會公共管理職能。國有資產監(jiān)督管理機構作為唯一出資人，對出資企業(yè)享有資產收益、重大決策等權利。其職權由我國《公司法》第六十六條第一款進行了規(guī)定：“國有獨資公司不設股東 ……

國有企業(yè)的資本由國家全部和部分投入，企業(yè)利潤和收益全部或部分歸國家所有，其特殊的身份、性質決定了國有企業(yè)的采購必須依法合規(guī)、防范風險、防止腐敗。因此，國有企業(yè)的采購不同于私有企業(yè)的自主性和隨意性，需要在國資委的監(jiān)管下，遵循合法、合規(guī)性的原則，規(guī)范運作。 一、國有企業(yè)采購的原則和依據 ……

國有企業(yè)在開展業(yè)務過程中，難免會遇到各類問題，但解決的問題的方式是靈活多樣的，當問題無法解決或者發(fā)生既定事實的時候，往往會考驗國有企業(yè)干部的擔當和責任。通過分析問題發(fā)生的原因，我們常常會發(fā)現部分國有企業(yè)干部在辦理業(yè)務過程中，存在著依法依規(guī)處理問題的能力不足，程序意識不強，辦事效率不高，事后推諉扯 ……

國務院頒布的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中明確提出來，未來5年中國的經濟發(fā)展戰(zhàn)略重點依然是深化國有企業(yè)改革，加速國有企業(yè)轉型，盤活國有資，為國家和人民創(chuàng)造更多的財富。而2008年的經濟危機、加之歐債危機和美債危機對世界經濟的影響和破壞，為企業(yè)的管理者們，尤其是國有企業(yè)管理者們提出了一個嚴肅的課題：如何 ……

合同從廣義上講指的是法律主體之間確定權利、義務關系的協議，而狹義的合同也就是企業(yè)日常經營管理中所提到的民事合同，合同法中關于民事合同的解釋是：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。 對國有企業(yè)而言，合同是其對外經營和資產運作的最主要的體現方式 ……

國有企業(yè)是我國社會經濟發(fā)展的重要參與者，在生產經營過程中往往會面臨大量的采購工作。國有企業(yè)的采購具有項目多，資金大、影響廣的特點，同時也是降本增效的有力途徑。在采購過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題。本文主要針對國有企業(yè)在采購過程中經常遇到的問題進行梳理，并對解決方法予以探究，以期促進國有企 ……

新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進展?，F在看來，很多國有企業(yè)已經建立了適應現代市場經濟需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績效體系，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。 但目前有些國有企業(yè)的薪酬績效改革進入深水區(qū)，矛盾凸顯、骨頭難啃、問題難解 ……

國有企業(yè)作為一種生產經營組織形式同時具有盈利性和公益性的特點，不同于一般企業(yè)，對國有企業(yè)的員工進行績效考核會存在很多的問題，隨著KPI績效考核方法的興起，在國有企業(yè)的逐漸改革中，有些國有企業(yè)開始采用KPI用于企業(yè)員工的績效考核，而在使用的過程中會出現一些難以避免的問題，績效考核咨詢顧問根據調查的 ……

筆者根據國有企業(yè)董事會建設運行的配套制度，結合為國資監(jiān)管機構和國有企業(yè)提供法律服務的實踐經驗，就國有企業(yè)董事會建設與運行中的幾個問題進行梳理和探討。 一、法人治理結構與董事會的核心地位 現代企業(yè)制度的法人治理主體主要包括股東會（出資人）、董事會、經理層、監(jiān)事會、黨組織等。當然 ……

1、集團管控的概念 集團管控并沒有統(tǒng)一的概念。本文基于雷光華博士提出的集團管控的概念。即：集團管控，是協調集團利益關系，管理集團風險，實現價值創(chuàng)造的過程，是對企業(yè)集團這個價值創(chuàng)造系統(tǒng)的駕駁，是企業(yè)集團基于所有權的資本控制和基于經營權的價值管理的統(tǒng)一。集團管控，研究的對象是企業(yè)集團的基本 ……