國(guó)務(wù)院頒布的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中明確提出來，未來5年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)依然是深化國(guó)有企業(yè)改革，加速國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型，盤活國(guó)有資，為國(guó)家和人民創(chuàng)造更多的財(cái)富。而2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、加之歐債危機(jī)和美債危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響和破壞，為企業(yè)的管理者們，尤其是國(guó)有企業(yè)管理者們提出了一個(gè)嚴(yán)肅的課題：如何加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理?通用電氣杰克.韋爾奇說過：“企業(yè)管理者有責(zé)任像警察管理犯人一樣管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。”這位管理奇才要為我們?cè)忈尩恼莿t這樣一個(gè)道理：管理企業(yè)首先要學(xué)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是蘊(yùn)含在企業(yè)日常的管理經(jīng)營(yíng)過程之中，涉及到企業(yè)日常管理的各個(gè)方面，最重要的集中在能為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。由于利益的驅(qū)動(dòng)，管理者們需要在經(jīng)營(yíng)管理中做出決策，確保企業(yè)的利益最大化。而這些決策 ……
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