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中國聯(lián)通發(fā)布2025年年度業(yè)績 營業(yè)收入3922億元
近日，中國聯(lián)通發(fā)布2025年年度業(yè)績，公司營業(yè)收入3922億元，利潤總額253億元，凈資產(chǎn)收益率5.39%，自由現(xiàn)金流373億元、同比增長24.7%。在“創(chuàng)新”中“致遠”。搶抓新一輪科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機遇，落實“人工智能+”行動，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入占比超過86%，算力業(yè)務收入占比超過15%，人工智能 ……
2026年03月25日
審計、內(nèi)控、風險管理三者的關系
先說風險管理，什么是風險管理，舉個淺顯的例子：目的是上班不遲到，我是個風險規(guī)避者，那么遲到的風險大致有：鬧鐘壞了、堵車、辦公電梯壞了等，那怎么管理風險呢，鬧鐘壞了小概率事件，雖然是小概率，但是我膽子小啊，于是手機上個鬧鐘，還買個鬧鐘；堵車咋辦，為了避開高峰期，我每天提前半個鐘頭起床；辦公電梯壞了 ……
2026年03月25日
集團企業(yè)財務信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及存在問題分析
目前大部分集團企業(yè)在財務信息化上沒有總體規(guī)劃，業(yè)務系統(tǒng)的應用參差不齊，財務信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，使用的財務核算軟件有好幾種，各個系統(tǒng)之間不聯(lián)網(wǎng)，處于信息孤島狀態(tài)，資源不能共享，不利于集團公司進行統(tǒng)籌管理。財務信息系統(tǒng)僅有會計核算系統(tǒng)，在資金管理、全面預算管理等方面還缺乏相配套的管理軟件，由此這造成了以 ……
2026年03月25日
集團管控之財務管理模式設計原則
集團企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的需要，結合當前的宏觀政策和形勢要求，針對領域內(nèi)的微觀環(huán)境和市場競爭環(huán)境，對集團的財務管理模式進行改善調(diào)整。
集團公司財務管理的組織結構
集團公司內(nèi)部的組織機構比較復雜，一般分為如下的結構層次：一是集團母公司；二是全資子公司；三是控股子公司；四是參股子公 ……
2026年03月25日
會計內(nèi)部控制的基本內(nèi)容
一、會計內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容
會計內(nèi)部會計控制的主要內(nèi)容
1、資產(chǎn)保護主要包括資產(chǎn)的保管、折舊、報廢和保險等方面；會計信息的可靠性和及時性主要包括會計記錄的準確性、會計信息的真實性和完整性，以及會計信息的及時性；合規(guī)性主要包括會計處理的合法性和規(guī)范性。
2、會計內(nèi) ……
2026年03月25日
財務報表分析主要分析什么
一、財務報表分析六個內(nèi)容
財務報表分析六個內(nèi)容
1、個內(nèi)容分析全面、深入，并對企業(yè)的財務狀況有著重要的指導作用。財務比率分析能夠幫助我們更好地了解企業(yè)財務狀況和經(jīng)營能力，是財務分析的重要手段之一；資金運作分析則幫助我們了解企業(yè)的資金運作情況和效率；成本管理分析則有助于我們分析 ……
2026年03月25日
薪酬績效，有哪些實用的績效管理方式
今天，我們將我們精心總結的一篇“有哪些實用的績效管理方式”的文章分享給大家，希望可以與同樣感興趣的網(wǎng)友一起深入探討。內(nèi)容主要包含有哪些實用的績效管理方式可以選擇、四種常用的績效管理工具、5種績效管理的工具和方法、績效管理有多少種方法。讓我們一起看下文章的具體內(nèi)容。
有哪些實用的績效管理 ……
2026年03月25日
企業(yè)管理五步即從計劃、流程、組織、戰(zhàn)略到文化
一、計劃管理
計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中，大多數(shù)人都認為計劃是一組數(shù)據(jù)，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管 ……
2026年03月25日
集團化人力資源管控體系如何建設
集團管控是指企業(yè)的總部或者管理高層，為了實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，在集團發(fā)展壯大過程中，通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風險控制等策略和方式，使得集團組織架構和業(yè)務流程的達到最佳運作效率的管理體系。
集團管控的出現(xiàn)，也是管理升級的演變。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大， ……
2026年03月25日
集團管控體系建設與運行中的“三五法則”
集團管控體系建設在企業(yè)管理咨詢中屬于比較復雜的模塊，這種負責不僅僅體現(xiàn)在體系建設時期，還體現(xiàn)在體系建設完成后的運行時期。為了便于企業(yè)管理工作者的理解，總結出一套集團管控體系建設與運行中的“三五法則”，以便使各位產(chǎn)生一種一目了然的效果。
一、首先，集團管控體系的建設與運行要做好“五件大事 ……
2026年03月25日
