先說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理，什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，舉個(gè)淺顯的例子：目的是上班不遲到，我是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，那么遲到的風(fēng)險(xiǎn)大致有：鬧鐘壞了、堵車(chē)、辦公電梯壞了等，那怎么管理風(fēng)險(xiǎn)呢，鬧鐘壞了小概率事件，雖然是小概率，但是我膽子小啊，于是手機(jī)上個(gè)鬧鐘，還買(mǎi)個(gè)鬧鐘；堵車(chē)咋辦，為了避開(kāi)高峰期，我每天提前半個(gè)鐘頭起床；辦公電梯壞了，我定期鍛煉身體，可以爬樓梯，于是這些個(gè)措施都稱(chēng)之為風(fēng)險(xiǎn)管理。
提煉下，風(fēng)險(xiǎn)管理就是，管理達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中存在各種不確定性的一切手段。回到企業(yè)層面，經(jīng)營(yíng)層為了達(dá)成目標(biāo)，會(huì)有很多配套的東西：譬如人財(cái)物的資源配置，各種規(guī)章制度，各種臨時(shí)性的方案舉措，包括成立審計(jì)部進(jìn)行定期檢查，從央企國(guó)企經(jīng)常說(shuō)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，這些都是風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，所以不管企業(yè)有沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，其實(shí)都在做風(fēng)險(xiǎn)管理這件事，這是廣義的 ……
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