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共計(jì) 1915條
縣區(qū)屬國(guó)企對(duì)標(biāo)一流管理提升4：運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)
降本增效的基層國(guó)企實(shí)戰(zhàn)路徑
縣區(qū)屬國(guó)企作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其運(yùn)營(yíng)效率直接關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)保值增值與地方公共服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)前，部分基層國(guó)企普遍存在運(yùn)營(yíng)粗放、成本高企、效率低下等問題，制約了其核心功能的發(fā)揮。本次運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)以“精益運(yùn)營(yíng)”為核心牽引，將抽象的對(duì)標(biāo)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)督、可 ……
2026年03月25日
審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理三者的關(guān)系
先說風(fēng)險(xiǎn)管理，什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，舉個(gè)淺顯的例子：目的是上班不遲到，我是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，那么遲到的風(fēng)險(xiǎn)大致有：鬧鐘壞了、堵車、辦公電梯壞了等，那怎么管理風(fēng)險(xiǎn)呢，鬧鐘壞了小概率事件，雖然是小概率，但是我膽子小啊，于是手機(jī)上個(gè)鬧鐘，還買個(gè)鬧鐘；堵車咋辦，為了避開高峰期，我每天提前半個(gè)鐘頭起床；辦公電梯壞了 ……
2026年03月25日
企業(yè)管理五步即從計(jì)劃、流程、組織、戰(zhàn)略到文化
一、計(jì)劃管理
計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無(wú)序狀態(tài)。在對(duì)計(jì)劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計(jì)劃是一組數(shù)據(jù)，是一個(gè)考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒有人認(rèn)真的想過，計(jì)劃本身屬于管理的一部分。計(jì)劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。因此，計(jì)劃管 ……
2026年03月25日
集團(tuán)管控體系建設(shè)與運(yùn)行中的“三五法則”
集團(tuán)管控體系建設(shè)在企業(yè)管理咨詢中屬于比較復(fù)雜的模塊，這種負(fù)責(zé)不僅僅體現(xiàn)在體系建設(shè)時(shí)期，還體現(xiàn)在體系建設(shè)完成后的運(yùn)行時(shí)期。為了便于企業(yè)管理工作者的理解，總結(jié)出一套集團(tuán)管控體系建設(shè)與運(yùn)行中的“三五法則”，以便使各位產(chǎn)生一種一目了然的效果。
一、首先，集團(tuán)管控體系的建設(shè)與運(yùn)行要做好“五件大事 ……
2026年03月25日
縣區(qū)屬國(guó)企對(duì)標(biāo)一流管理提升3：治理對(duì)標(biāo)
破解“有形無(wú)實(shí)”的國(guó)企治理升級(jí)方案
本文將圍繞“輕量化改革”核心，先剖析縣區(qū)屬國(guó)企治理痛點(diǎn)，再?gòu)亩聲?huì)建設(shè)、權(quán)責(zé)清單等方面給出對(duì)標(biāo)方案，結(jié)合案例與實(shí)操步驟形成完整升級(jí)路徑。
一、核心立意：以“輕量化改革”構(gòu)建治理閉環(huán)
縣區(qū)屬國(guó)有企業(yè)作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其治理 ……
2026年03月24日
縣區(qū)屬國(guó)企對(duì)標(biāo)一流管理提升2：戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)
錨定區(qū)域價(jià)值的差異化發(fā)展路徑
在國(guó)企改革向縱深推進(jìn)的進(jìn)程中，縣區(qū)屬國(guó)企作為服務(wù)區(qū)域發(fā)展的“毛細(xì)血管”，其戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)絕非簡(jiǎn)單復(fù)制央企、省企的發(fā)展藍(lán)圖，而應(yīng)立足區(qū)域資源稟賦與發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)“嵌入?yún)^(qū)域發(fā)展大局的精準(zhǔn)卡位”。相較于大型國(guó)企的全國(guó)性布局與行業(yè)主導(dǎo)地位，縣區(qū)屬國(guó)企的核心價(jià)值在于激活區(qū) ……
2026年03月23日
縣區(qū)屬國(guó)企對(duì)標(biāo)一流管理提升1：政策錨點(diǎn)與實(shí)踐起點(diǎn)
縣區(qū)屬國(guó)企對(duì)標(biāo)一流的底層邏輯
前言：在國(guó)企改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段，“對(duì)標(biāo)一流管理提升”已從中央企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，逐步下沉為激活縣區(qū)屬國(guó)企發(fā)展動(dòng)能的核心抓手。作為扎根基層、連接政府與市場(chǎng)的“毛細(xì)血管”，縣區(qū)屬國(guó)企不僅承載著服務(wù)區(qū)域民生、支撐產(chǎn)業(yè)培育的公共職能，更面臨著規(guī)模體量偏小、資源稟 ……
2026年03月20日
縣區(qū)屬國(guó)企內(nèi)控管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)7：文化培育篇
從“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”：縣區(qū)國(guó)企合規(guī)文化建設(shè)實(shí)務(wù)
結(jié)合某市國(guó)企豐富的合規(guī)教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文將圍繞“文化滲透、關(guān)鍵賦能、落地載體”三大核心，系統(tǒng)設(shè)計(jì)縣區(qū)國(guó)企合規(guī)文化建設(shè)方案。方案融入“對(duì)職思廉”“崗位微課堂”等本地典型做法，確保內(nèi)容兼具實(shí)操性與借鑒價(jià)值。
引言：合規(guī)文化的 ……
2026年03月18日
縣區(qū)屬國(guó)企內(nèi)控管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)6：監(jiān)督評(píng)價(jià)篇
內(nèi)控“最后一公里”：縣區(qū)屬國(guó)企監(jiān)督評(píng)價(jià)與整改閉環(huán)實(shí)操
結(jié)合近年來國(guó)企內(nèi)控體系建設(shè)中關(guān)于巡審聯(lián)動(dòng)、整改機(jī)制及缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的通用做法，本文聚焦縣區(qū)屬國(guó)企的實(shí)操性需求，整合出一套簡(jiǎn)化版自評(píng)體系、跨部門協(xié)同機(jī)制及整改保障流程，并附相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與辦法模板，供實(shí)務(wù)工作者參考。
一、自評(píng)體系搭 ……
2026年03月17日
堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)一”深入推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化
基本情況
甘肅省電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“甘肅電投集團(tuán)”）是甘肅省電力能源和數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)、全省第二大發(fā)電主體。近年來，甘肅電投集團(tuán)堅(jiān)持“強(qiáng)電固本、揚(yáng)優(yōu)育新、提增兩核、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的發(fā)展思路，深入推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，聚焦主責(zé)主業(yè)，有效推動(dòng)國(guó)有資本向重點(diǎn)行業(yè) ……
2026年03月17日
