一、成果背景
中長(zhǎng)期激勵(lì)是企業(yè)管理活動(dòng)中非常重要的組織行為。在當(dāng)下國(guó)企改革背景下，在國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建中不能忽視人的需要的作用，要根據(jù)國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)綜合運(yùn)用多種方法有效激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，建立以人為本的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值起到推動(dòng)作用。
（一）國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)踐探索
隨著現(xiàn)代公司的產(chǎn)生和發(fā)展，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)者相分離，經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)成為公司所有者解決委托-代理問題的重要手段。為此，一些國(guó)家和企業(yè)對(duì)建立經(jīng)營(yíng)者中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了大量的實(shí)踐探索。盡管各國(guó)建立經(jīng)營(yíng)者中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制要解決的基本問題是共同的，但由于各國(guó)的歷史、文化、制度的不同，資本市場(chǎng)發(fā)育程度以及公司資本結(jié)構(gòu)、融資方式的差別，國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)者中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立也經(jīng)歷 ……
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