每逢年底，都是上班族忙著進行工作總結的時候，同時，也是領導們員工進行績效評估的時刻。身為領導，你該如何有效給員工做績效評估？本文作者對這一問題進行了闡述，供大家參考。
很多管理者在年終總結時，試圖做出合理的績效評估。但是好的績效評估的目的更應該是幫助你的員工重新認識自已，并不斷進行改進。
深入挖掘哪些行為有助于目標的達成，比僅僅關注表面的績效有要價值的多。
在這里，基于多年的咨詢經(jīng)驗，向大家提供一些撰寫和進行績效評估的心得，希望可以能夠對你有所幫助。
一、評估次數(shù)
在很多公司，年度的績效評估是慣例性的，令很多員工提心吊膽的是公司往往在一年中的同一時間進行業(yè)績評估。
但季度的評估相對較少，而且經(jīng)常與目標設定混為一談，對于績效評估頻率，很多公司并沒有標 ……
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