黨的二十大報告指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。同樣，今年是杭州奮進“深化改革、強基固本”的主題年，要推進新一階段市屬國資國企改革。
去年7月，西湖區(qū)以實現(xiàn)指標(biāo)、能級、實力“三大躍升”目標(biāo)拉開了新一輪國企改革大幕。“要改就要改徹底”成為這場行動的主基調(diào)，西湖區(qū)的改革目標(biāo)擲地有聲：2025年底，國企資產(chǎn)總額達到5000億元。
6個月過去了，旁觀者有疑惑、好奇，更多是關(guān)心——靠什么機制啃掉曾經(jīng)的“硬骨頭”？提供什么配套提升產(chǎn)業(yè)能級？如何打開視野更上一層樓？帶著這些疑問，記者走訪相關(guān)牽頭部門和多家國企。
重塑新格局，勇蹚改革“深水區(qū)”
企業(yè)能級不夠、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、職能同質(zhì)化高等問題讓以“土地開 ……
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