物有甘苦，嘗之者識(shí)，道有夷險(xiǎn)，履之者知。
在過(guò)去一段時(shí)期，晉能控股集團(tuán)改革重組偏離了正確方向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展變形走樣，“口號(hào)式”管理、粗放式管理、打壓式管理使企業(yè)陷入管理“沼澤”，盲目擴(kuò)張、“硬發(fā)展”項(xiàng)目屢見不鮮，給企業(yè)發(fā)展造成了層層阻礙、諸多問(wèn)題。
晉能控股集團(tuán)應(yīng)朝什么樣的方向前行、選擇什么樣的發(fā)展道路？
2022年6月以來(lái)，晉能控股集團(tuán)新一屆集團(tuán)黨委在山西省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在痛定思痛中糾偏治亂，重建企業(yè)制度、重搭舞臺(tái)、重選演員、重寫劇本，開啟了破舊立新、浴火重生的艱辛歷程。如何破除企業(yè)發(fā)展困局？這是新一屆黨委反復(fù)思考的重大命題，也是干部職工心之所系。
善弈者謀勢(shì)，善治者謀全局。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確定管控模式、重搭組織架構(gòu)、健全完善權(quán)責(zé)體系……晉能控股集 ……
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