近年來，中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，始終牢記“國之大者”，履行職責使命，在奮進高質量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)進程中，持續(xù)深化三項制度改革，建立健全與現代企業(yè)制度相適應的用工管理體系，堅定不移控總量、調結構、轉方式、強機制，切實將“第一資源”轉化為支撐奮進高質量發(fā)展的“第一動能”。
控總量：以需定人有保有壓
中國石油正視自身用工規(guī)模大、冗缺并存、結構性矛盾突出、人力資本投入產出不高等問題，堅持以提升效益效率為目標，合理控制用工規(guī)模。差異化核定用工計劃，按效益效率核定所屬企業(yè)用工總量計劃和新增用工計劃，差異化調控，有保有壓、有增有減：保上產單位、主營業(yè)務、新興業(yè)務，減用工基數大、人均勞效低、長期虧損的企業(yè)；新增員工計劃主要投向高校 ……
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