中國交通建設(shè)集團有限公司通過推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合、知權(quán)明權(quán)與授權(quán)放權(quán)相融合、黨內(nèi)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督相融合，初步構(gòu)建了以“管資本”為主、多位一體有機貫通的國資監(jiān)管新格局，為做強做優(yōu)國有資本提供了堅強保障。
黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相融合規(guī)范行權(quán)履職監(jiān)督體系
加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，為重大決策事項把關(guān)定向。制定《中交集團在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的實施意見》，明確黨委討論重大事項的要求、程序和職責(zé)范圍。建立“黨委會議事清單”、“三重一大”議事清單和黨委前置研究事項清單，對重大事項及時研究、明確意見，監(jiān)督和保障企業(yè)發(fā)展的正確方向。
加強董事會監(jiān)督，有效防范經(jīng)理層履職風(fēng)險。全面完成子企業(yè)董事會“應(yīng)建盡建”，外部董事占多數(shù)，夯實了董事會監(jiān)督的基礎(chǔ)。注重外部董事監(jiān)督，制定《派出外部董事履職 ……
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