中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司所屬中兵（上海）公司以國企改革三年行動為契機(jī)，推動實(shí)現(xiàn)“能力決定職務(wù)、效率決定用工、實(shí)績決定薪酬”，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，保持了高質(zhì)量發(fā)展。
以“價值+競爭”為勞動用工導(dǎo)向
以個人價值實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展為勞動用工的根本原則，合理控制用工總量，實(shí)現(xiàn)“全員勞動合同管理”，在推動“能進(jìn)能出”上動真格、出實(shí)招、見真章，打破“終身制”“鐵飯碗”。
在改革中重塑員工隊伍。加強(qiáng)定崗定員管理，深化合同化、契約化用工理念，壓縮縱向管理層級及橫向部門數(shù)量，持續(xù)推動“數(shù)字中兵”建設(shè)，提高工作運(yùn)行效率，打造精簡、高效的運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)用工效能持續(xù)釋放。
在創(chuàng)新中激活競爭機(jī)制。公司建立了以勞動合同為核心，以崗位職責(zé)管理為基礎(chǔ)，人力資源、主管部門多重 ……
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