前言
財務戰(zhàn)略的成效性取決于各個環(huán)節(jié)的具體工作的實施。有了組織者之后，財務戰(zhàn)略各環(huán)節(jié)具體工作就會分配到各個相應負責人來執(zhí)行。執(zhí)行過程中，需要設置不同時期的節(jié)點，并且設計一套考核機制來對執(zhí)行者的具體執(zhí)行情況進行監(jiān)督。比如，企業(yè)在高質量發(fā)展過程中采用研發(fā)戰(zhàn)略時，財務以投資戰(zhàn)略作為輔助戰(zhàn)略，此時財務應把經營現金凈流量或者盈余現金保障倍數作為重點考核指標；把業(yè)務部門上報的投資計劃與研發(fā)投入比例相掛鉤；把投資款項中自籌和外部籌資比例，以及采用何種方案可以降低外部籌資成本作為考核重點。
一、財務戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性
1、財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要分支
在談財務戰(zhàn)略之前，我們有必要說一下何為企業(yè)戰(zhàn)略。世界各國的戰(zhàn)略學家與著名學者都曾經給出了企業(yè)戰(zhàn)略的定義，其中有大家比較熟悉的 ……
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