2022年很快就結(jié)束了，年終績(jī)效考核在職場(chǎng)的你一定不陌生，但不少人也會(huì)有這樣的困擾明明收到寫滿好評(píng)的員工評(píng)估，薪酬卻沒有提高，或者績(jī)效考核不好不壞，卻得到升遷。此外，績(jī)效管理流程往往十分耗時(shí)，經(jīng)理必須翻遍舊電子郵件找出供評(píng)估使用的資料。而若您曾在新創(chuàng)公司任職，就會(huì)知道年輕熱切的執(zhí)行長(zhǎng)可能會(huì)建立360度全面員工審查，要求所有人花費(fèi)數(shù)日深入評(píng)估整個(gè)組織從上到下的所有人員。同時(shí)，有些新創(chuàng)公司則利用數(shù)字化工具更加科學(xué)人性化地完成績(jī)效評(píng)估。YOOV人事管理在客戶調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在績(jī)效管理流程步驟中存在很多可改善的地方，讓我們一起聊績(jī)效的那些事。#績(jī)效管理#
績(jī)效管理
什么是績(jī)效管理流程？
績(jī)效管理流程包含經(jīng)理和員工管理目標(biāo)、監(jiān)控績(jī)效及評(píng)估結(jié)果的一系列階段。傳統(tǒng)的績(jī)效管理系統(tǒng)遵循季 ……
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