舉網(wǎng)以綱，千目皆張。中交廣航局始終把全面深化改革作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的“關鍵一招”，緊密圍繞高質量發(fā)展核心，堅定不移深化“三定”改革，充分發(fā)揮權責體系作為企業(yè)管理的潤滑劑作用，通過優(yōu)化調整職能、縮短審批流程、明晰職責定位、明確授權事項，著力構建縱向貫通、橫向協(xié)同、權責清晰、流程順暢、簡約高效的管理體系，提高本部服務運行效率，打造敏捷型、價值型本部，培育管理新優(yōu)勢，為“十四五”乃至今后一個時期實現(xiàn)高質量跨越發(fā)展打下良好基礎。
“三定改革”提質效
中交廣航局以打造“世界一流水運工程承包商和國內(nèi)知名生態(tài)城市治理商”的戰(zhàn)略目標為核心導向，在“三定”改革中積極探索、勇于創(chuàng)新，形成了“1+4+N”的改革模式。
理順“三種關系”。理順塊與塊的關系，明確本部與下屬單位的權責關系，不把本部該承 ……
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