這幾天看國資委推進(jìn)智能化穿透相關(guān)的文件。從表面看，這一輪財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)的是效率升級(jí)；但從更深層看，它推動(dòng)的是一件更根本的事：財(cái)務(wù)管理權(quán)力的轉(zhuǎn)移。
過去，財(cái)務(wù)控制是由人完成的?？控?cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)，靠共享中心審核，靠負(fù)責(zé)人審批，靠經(jīng)驗(yàn)識(shí)別異常，靠層層匯報(bào)形成判斷。這套體系運(yùn)行了幾十年，它的核心邏輯是：通過人來管理信息、管理風(fēng)險(xiǎn)、管理流程。
而“體系化、集成化、數(shù)字化、智能化、一體化”這五個(gè)升級(jí)方向，表面上是技術(shù)語言，本質(zhì)上指向的是另一套邏輯：減少對(duì)個(gè)體判斷的依賴，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、流程與系統(tǒng)的依賴。未來財(cái)務(wù)運(yùn)行的支撐，越來越不是某個(gè)崗位、某個(gè)主管、某套經(jīng)驗(yàn)，而是統(tǒng)一的平臺(tái)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和統(tǒng)一的規(guī)則。
實(shí)質(zhì)上，文件強(qiáng)調(diào)的不是“讓財(cái)務(wù)人員更辛苦地工作”，而是“讓系統(tǒng)更多地接管原來由人承擔(dān)的判斷 ……
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