如果說“落地并不是為了拿結果”是對績效改革過程觀的校正，那么進一步追問：績效改革究竟在改什么？答案或許可以直抵本質——績效改革，本質上是組織運行的深度調整。
這種調整的深層動因，源于企業(yè)發(fā)展中最根本的矛盾：生產力的發(fā)展與生產關系的滯后。企業(yè)要發(fā)展，生產力在持續(xù)進步——技術升級了，市場拓展了，客戶需求變化了，業(yè)務模式迭代了——但與之相適應的生產關系，卻常常停留在過去。而績效改革，恰恰是調整生產關系的一場深刻變革。
一、生產關系的三個核心要素
從經濟學的視角看，生產關系主要包括三個要素：生產資料的所有制形式、人們在生產中的地位和相互關系、產品的分配方式。映射到企業(yè)這個微觀組織中，績效改革所觸及的，正是后兩個要素的調整——即“勞動者”與“利益分配”。
勞動者：人的角色、地位 ……
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