編者按：本文為國(guó)有企業(yè)治理機(jī)制探討，內(nèi)容不構(gòu)成任何政策或?qū)嵤┮罁?jù)，具體方案須符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)及監(jiān)管要求。
深化子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)是國(guó)有企業(yè)完善公司治理、提升決策質(zhì)效的重要舉措，而專業(yè)素質(zhì)過硬的外部董事隊(duì)伍是構(gòu)建規(guī)范、高效董事會(huì)的關(guān)鍵支撐。針對(duì)“專職+兼職”并行的外部董事派出模式，圍繞崗位序列構(gòu)建、薪酬體系設(shè)計(jì)、配套管理機(jī)制等方面，形成以下管理思路，旨在兼顧人才培養(yǎng)與履職效能提升，符合國(guó)企改革相關(guān)政策導(dǎo)向。
一、構(gòu)建獨(dú)立且開放的外部董事崗位序列
崗位序列是薪酬管理的基礎(chǔ)，可探索建立“獨(dú)立管理、雙向流通”的外部董事崗位序列，為薪酬體系提供支撐。
（一）序列定位
將外部董事序列獨(dú)立于現(xiàn)有管理、專業(yè)、技術(shù)序列，明確其“決策參與、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、治理賦能”的職能定位，作為集團(tuán) ……
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