新一輪并購重組浪潮中，地方國資并購基金的“風(fēng)力”越來越大。
上海生物醫(yī)藥并購基金并購“開單”，福建發(fā)布目標(biāo)規(guī)模為50億元的系列并購基金，天津發(fā)文支持設(shè)立并購母基金，江蘇鹽城設(shè)立出資額30億元并購基金……
據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，近一年內(nèi)，至少有十余個(gè)省市發(fā)布鼓勵(lì)性政策文件，或擬設(shè)、已設(shè)國資并購基金。
受訪專家表示，地方國資并購基金已從“資金供給者”升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)整合者”，成為地方產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈的“壓艙石”。既盤活了存量國有資產(chǎn)，又實(shí)現(xiàn)了國資從“管資產(chǎn)”向“管資本”的轉(zhuǎn)變。
為了更好更充分地發(fā)揮地方國資并購基金的積極功能，專家建議，要從六個(gè)方面對(duì)國資并購基金的機(jī)制和運(yùn)營進(jìn)行改進(jìn)和完善，包括投資端、治理端、激勵(lì)端、退出端、人才端和政策端，真正從“政策驅(qū)動(dòng)”走向“市場驅(qū) ……
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