寧高寧是國有企業(yè)經(jīng)營管理的大師，他先后擔任華潤集團、中糧集團、中化集團三家國有企業(yè)的掌門人，并且在任內(nèi)都發(fā)起了公司歷史上最大規(guī)模的并購重組整合，最終成功將這三家企業(yè)都帶入了世界500強，寧高寧和宋志平、張瑞敏等杰出國企領導人一樣，用成功實踐，證明了中國特色國有企業(yè)制度的可行性和優(yōu)越性，是國企改革值得借鑒的樣本。今天開始，我們介紹學習一下中糧集團的重組整合，借他山之石解決國有企業(yè)改革中遇到的問題。
一、為什么中糧集團的重組整合值得學習
中糧集團是國家重要的糧食企業(yè)，肩負保障國家糧食安全的重任，集團明確以打造國際大糧商的目標，通過與中土畜、中谷、華糧、華孚、中紡五家央企的重組，建立起以糧、油、糖、棉為核心的產(chǎn)業(yè)格局。
實現(xiàn)“四糧合一”。中糧貿(mào)易是中糧集團原有糧食進出口業(yè)務和中谷的糧 ……
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