市場化選聘經理層成員是落實董事會職權的重要舉措，對于完善法人治理結構、建立健全現代企業(yè)制度、增強國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和經濟活力具有重要意義。當前，這項工作還處于探索階段，企業(yè)從外部引進的職業(yè)經理人普遍存在著“融入難”“留用難”的問題。不少企業(yè)求賢若渴，花了很大的成本，好不容易招聘到比較理想的人選，卻發(fā)現職業(yè)經理人入職后不能發(fā)揮預想的作用，最后往往只能主動或被動離職，造成兩敗俱傷的后果。解決“留用難”的問題，使職業(yè)經理人真正發(fā)揮作用，是市場化選聘職業(yè)經理人成功的關鍵。本文在調研多家國有企業(yè)的基礎上，結合文獻資料，對該問題進行了分析，并提出相應對策。
一、調研概況
本研究共選擇7家國有企業(yè)進行了調研。這7家企業(yè)均在近五六年內實施過職業(yè)經理人市場化選聘，運行過一段時間，對市場化選聘的效果有一定的 ……
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