近年來，安徽省投資集團認真貫徹落實中央及安徽省國企改革三年行動決策部署，持續(xù)深化國有資本投資運營公司改革試點，以治理結構、資本布局、體制機制的深層次改革，推動管理水平、功能作用和企業(yè)效益的持續(xù)提升，改革對發(fā)展的促進作用持續(xù)顯現。
完善中國特色現代企業(yè)制度，夯實治企之“基”
始終堅持“兩個一以貫之”，切實將中國特色現代企業(yè)制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
持續(xù)在完善公司治理中加強黨的領導。在2017年統(tǒng)一開展黨建進章程工作的基礎上，2021年對黨建進章程進行“回頭看”，確保新設子公司落實到位。安徽省投資集團總部、8家重要子公司及22家具有人財物重大事項決策權的子公司，全部制定黨組織前置研究討論事項清單，切實發(fā)揮黨組織對企業(yè)重大經營事項的前置把關作用。集中開展集團總部及子公司“三重一大”決 ……
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