在《國有企業(yè)如何構(gòu)建風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系？（一）——“四個統(tǒng)一”的管理機制》一文中，我們提出國有企業(yè)構(gòu)建“風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系”應(yīng)建立“四個統(tǒng)一”的管理機制和“一個核心”的運行機制，以實現(xiàn)體系融合，并在該篇文章中詳細介紹了建立“四個統(tǒng)一”的管理機制的方法和實踐經(jīng)驗。本篇文章將繼續(xù)分享關(guān)于風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)一體化工作中建立“一個核心”的運行機制的方法和實踐經(jīng)驗。
一個核心”運行機制
在一體化體系建設(shè)中，除了“四個統(tǒng)一”的管理機制外，從管理體系最終落地實施的角度來說，還需要建立以風(fēng)險管理為核心的運行機制。全面風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及合規(guī)管理在運行機制上均強調(diào)了風(fēng)險管理，也是三體系整合的基礎(chǔ)。一般來說，以風(fēng)險管理為核心的運行機制包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險檢查 ……
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