一、風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄
當(dāng)前，部分國有企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一、國有企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控放在整體戰(zhàn)略的高度中，對管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好整合、分析工作，從而提升企業(yè)競爭能力，在相關(guān)領(lǐng)域中占據(jù)一定的地位。第二，國有企業(yè)在理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)過于表面化，將在重點(diǎn)放在資金管控中，卻忽略了業(yè)務(wù)、預(yù)算等其他層面的考核，缺少綜合性的分析與探究。
第三、針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺少持續(xù)性，由于缺少對其的注重，因此評估風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候并沒有根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行，缺少對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的意識，企業(yè)缺少適應(yīng)能力，針對控制、環(huán)境變化以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等多方面的能力缺少持續(xù)性的措施進(jìn)行解決。第四、針對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，缺少雙面性的認(rèn)知，對風(fēng)險(xiǎn)與收益之間所存在的關(guān)系不夠重視，無法有效結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理的雙方面內(nèi)容。
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