擁有17年以上的國企改革、管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，常年活躍在國企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項目超過150個
國有企業(yè)薪酬改革是國有企業(yè)改革的重要工作，也是關(guān)系到國有企業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵之一。
縱觀國有企業(yè)改革的歷史，每一個階段薪酬改革都是重點、難點與熱點問題，也是持續(xù)推動的核心工作。2015年以來新一輪的國有企業(yè)薪酬改革穩(wěn)步推進，覆蓋面廣、層次分明、配套措施豐富，取得了較好的成績。但在薪酬改革過程中，也出現(xiàn)了一些對政策理解不清、對實際情況把握不清、操作不懂重點，實施不切實際的情況，甚至造成了負面影響，嚴重影響了干部職工的工作積極性，從而嚴重影響了企業(yè)發(fā)展。因此，必須要正本清源，了解清楚國有企業(yè)薪酬改革的歷史及改革方向，以便在實際工作中把握重點、解決難點問題 ……
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