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中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司原黨委書記、董事長方力接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查
據(jù)中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐中國移動紀(jì)檢監(jiān)察組、河北省紀(jì)委監(jiān)委消息：中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司原黨委書記、董事長方力涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐中國移動紀(jì)檢監(jiān)察組紀(jì)律審查和河北省監(jiān)察委員會監(jiān)察調(diào)查。
（中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐中國移動紀(jì)檢監(jiān)察組、河北省紀(jì)委監(jiān)委） ……
2026年04月14日
縣區(qū)屬國企“三定”方案編制指南7：難點破解
縣區(qū)屬國企“三定”編制中的常見問題與應(yīng)對策略
在縣區(qū)屬國企“三定”方案編制與推進(jìn)過程中，受縣域財政支撐有限、人才供給不足、政企銜接不夠、職工思想固化等多重因素影響，往往會遇到各類難點問題，若無法有效破解，極易導(dǎo)致“三定”方案流于形式、難以落地，甚至影響企業(yè)正常運營和縣域發(fā)展。本文結(jié)合縣 ……
2026年04月14日
為什么說ESG本質(zhì)上是風(fēng)控？
近年來，ESG在資本市場的熱度持續(xù)攀升。
圍繞ESG，始終存在兩種截然不同的聲音：贊同者認(rèn)為這是企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的必由之路，批判者則將其視為“西方設(shè)置的貿(mào)易壁壘”或“企業(yè)的面子工程”。
如果我們拋開華麗的敘事和道德光環(huán)，回歸商業(yè)運行的基本邏輯，會發(fā)現(xiàn)ESG的核心，其實是一套 ……
2026年04月14日
新時期國有企業(yè)黨建政工工作體系的優(yōu)化與制度創(chuàng)新研究
摘要：在我國企業(yè)的黨建政工工作中，理念滯后、工作方式單一、缺乏創(chuàng)新和實效性等問題普遍存在。這些問題導(dǎo)致黨建工作流于形式，難以真正融入到企業(yè)的中心工作中。同時，企業(yè)各項工作的開展仍然以強(qiáng)制性為主，缺乏靈活性和創(chuàng)新性，工作方式與實際情況不相符，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。為了解決這些 ……
2026年04月14日
采購合同必加的10條條款，少一條都有風(fēng)險
在商業(yè)活動中，采購合同是企業(yè)日常經(jīng)營中最常見、使用頻率最高的合同類型之一。然而，正因為常見，很多企業(yè)在簽訂采購合同時往往掉以輕心，要么直接使用對方提供的模板，要么草草了事，結(jié)果在履約過程中陷入被動，甚至引發(fā)重大經(jīng)濟(jì)損失。一份完善的采購合同，不僅是對交易本身的保障，更是企業(yè)風(fēng)險控制的第一道防線。以 ……
2026年04月13日
基層黨建責(zé)任從“文本”到“實踐”的轉(zhuǎn)化邏輯研究
摘要：本文主要從壓實黨建責(zé)任、進(jìn)一步確保黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實落地出發(fā)，深入分析基層黨建工作中所存在的問題原因，研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質(zhì)量的具體措施，推動黨的建設(shè)不斷邁上新臺階，為基層單位和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：黨建責(zé)任 落實落地
今年來，中南項目部黨總支認(rèn)真貫 ……
2026年04月13日
如何對國有企業(yè)實行“一企一策、精準(zhǔn)考核、使命評價”？
實行“一企一策、精準(zhǔn)考核、使命評價”，是國資監(jiān)管從“行政化管理”向“市場化、法治化、專業(yè)化監(jiān)管”轉(zhuǎn)變的核心抓手，也是解決傳統(tǒng)考核“一刀切”、戰(zhàn)略導(dǎo)向虛化、短期行為等“國企病”的關(guān)鍵舉措。其根本目標(biāo)是通過差異化考核，引導(dǎo)國有企業(yè)精準(zhǔn)履行核心功能、專注長期價值創(chuàng)造。
結(jié)合前序?qū)Ω母锓较虻奶?……
2026年04月13日
企業(yè)如何開展內(nèi)部控制評價工作
自從20世紀(jì)90年代發(fā)生的美國的安然、世通等財務(wù)欺詐案件，以及2008年爆發(fā)的金融危機(jī)，使各大企業(yè)都開始反省企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)是否完善，認(rèn)識到光有成熟、完善的內(nèi)部控制框架是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更為實質(zhì)和重要的應(yīng)是內(nèi)部控制框架的有效運行。
一、現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部控制評價存在的問題
雖然現(xiàn)代企 ……
2026年04月13日
國有企業(yè)的扁平化管理如何合規(guī)、有效的開展
國有企業(yè)推行扁平化管理，不是簡單“砍層級、減部門”，而是以戰(zhàn)略導(dǎo)向、權(quán)責(zé)對等、合規(guī)可控、敏捷高效為核心，重構(gòu)組織架構(gòu)、流程與管控模式，在壓縮管理層級、擴(kuò)大管理幅度的同時，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、國資監(jiān)管與風(fēng)險防控不缺位，最終實現(xiàn)決策提速、協(xié)同增效、人效提升。
一、扁平化管理的核心內(nèi)涵（國企視角） ……
2026年04月13日
