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自2020年以來，國家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏ι钊胪七M(jìn)國企改革三年行動以來，作為新能源行業(yè)的排頭兵，落實(shí)集團(tuán)公司改革三年行動工作部署，啃“硬骨頭”，蹚“深水區(qū)”，向改革要活力、向改革要動力、向改革要效益，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健提升，新能源產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”地位不斷鞏固。 堅(jiān)持黨建引領(lǐng)保障凝聚改革發(fā)展合力 ……

事實(shí)上，過去的2021年，接連的水災(zāi)、疫情及宏觀調(diào)控，將建業(yè)推至風(fēng)口浪尖，不過，緊隨其后，這家企業(yè)接連發(fā)布“求救信”、進(jìn)行人員優(yōu)化、資產(chǎn)出售、國資入股……短短一年時間，建業(yè)成功脫險(xiǎn)。 最新消息顯示，建業(yè)完成新一輪董事會成員的變更，隨著河南國資兩名董事的進(jìn)駐，建業(yè)集團(tuán)與河南鐵建投的“聯(lián)姻 ……

濟(jì)南市國資委改革發(fā)展亮點(diǎn) ●改革重組，優(yōu)化布局。著重解決市屬國有企業(yè)散、弱、小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和融資能力弱的問題，明確發(fā)展路徑，把企業(yè)做大、做專、做活。 ●科技賦能，創(chuàng)新驅(qū)動。全力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，激發(fā)市屬國企高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力活力，鞏固提升國企發(fā)展競爭力。 ●市場導(dǎo) ……

前言 結(jié)構(gòu)董事會在公司治理中扮演著重要角色，董事會的異質(zhì)性會對企業(yè)創(chuàng)新績效與研發(fā)投入產(chǎn)生不同的影響，所以在混合所有制改革下從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度看，合理的董事會結(jié)構(gòu)會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生重要作用。創(chuàng)新活動的周期較長，國有企業(yè)高管的任期有限，創(chuàng)新投入可能無法轉(zhuǎn)化成高管任期內(nèi)的績效，甚至因?yàn)閯?chuàng)新活動的 ……

兵器裝備集團(tuán)黨組堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委工作要求，扎實(shí)推動國企改革三年行動，全面完成國企改革三年行動主體任務(wù)。改革三年行動有力助推了高質(zhì)量發(fā)展，2022年上半年，兵器裝備集團(tuán)利潤總額同比增長54.3%，“兩利四率”指標(biāo)均同比改善，實(shí) ……

為進(jìn)一步優(yōu)化市屬國有資本布局結(jié)構(gòu)，加快市場化轉(zhuǎn)型步伐，著力破解發(fā)展進(jìn)程中主責(zé)主業(yè)界定不夠清晰、市場化運(yùn)作不夠充分、國有資本布局不夠優(yōu)化等短板制約，根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，近日，市國資委牽頭制定了新一輪市屬國企重組整合工作方案。 市委副秘書長、市國資委黨委書記、主任丁廣州介紹，本輪重組 ……

當(dāng)前，我國國有企業(yè)在混合所有制改革的道路上總結(jié)出越來越多發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，使得混改的路徑也越來越多樣化。由過去的國有企業(yè)實(shí)施的單向改革，到如今越來越多的民營企業(yè)引入國有資本，實(shí)現(xiàn)混合所有制改革的雙向互通，大大地強(qiáng)化了混合所有制改革的基本功能和社會效益。 作為國企里面唯一一家集團(tuán)整體混改試點(diǎn)單位 ……

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎，是構(gòu)筑現(xiàn)代化建設(shè)新優(yōu)勢的關(guān)鍵力量。近年來，徐礦集團(tuán)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字低碳賦能綠色轉(zhuǎn)型理念，大力實(shí)施“一云、一商、一中心、四平臺”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分激活數(shù)據(jù)要素潛能，奮力實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。 推進(jìn)智能生產(chǎn)打造全國行 ……

東風(fēng)特種商用車有限公司成立于2015年，運(yùn)營三年后，復(fù)雜的市場形勢、企業(yè)的“先天不足”疊加，公司整車銷量大幅下滑，新能源業(yè)務(wù)商業(yè)模式難以為繼，企業(yè)經(jīng)營陷入前所未有的困境。面對干部員工“迷茫渙散”狀態(tài)，東風(fēng)特種商用車有限公司全面深化改革，以三項(xiàng)制度改革為抓手，激發(fā)員工個體自驅(qū)力和團(tuán)隊(duì)整體活力，企業(yè) ……

近年來，河池市持續(xù)深入推進(jìn)國資國企改革，以開展國企改革三年行動為契機(jī)，深化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在河池市國有資本投資集團(tuán)（以下簡稱市國投集團(tuán)）內(nèi)部實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動企業(yè)由“管生產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)型，助力集團(tuán)扭虧脫困，進(jìn)一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 明確改革路徑 ……